Хотели как лучше, а получилось, как всегда. Национальный холдинг «КазАгро» вместо того, чтобы развивать отечественный агропромышленный сектор, «по уши» погряз в долгах. Накопленные убытки составили почти пол триллиона тенге. За эти годы через холдинг прошла половина годового бюджета страны. А результата нет. Единственный продукт, которым страна полностью себя обеспечивает, только хлеб. Что это? Результат плохого менеджемента или разворовывание бюджетных денег — разбиралась Гульмира Тасболат.
«Вообще «КазАгро» — какая-то загадочная структура. Это какой-то Бермудский треугольник: деньги попадают туда и безрезультатно исчезают». Не зря спикер Мажилиса сравнивает холдинг «КазАгро» с аномалией в Атлантическом океане. До середины прошлого века там пропадали корабли и самолеты. А в отечественном холдинге пропадают деньги. Бюджетные. Причем немалые. Только за прошлый год накопленный убыток составил 400 млрд тенге. Это примерно стоимость 20 школ по 1 тысяче мест в каждой. ЕРБОЛ КАРАШУКЕЕВ — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ
АО ”ХОЛДИНГ ”КАЗАГРО”: «»КазАгро» убыточным был последние 3 года. Это связано с тем, что мы приняли участие в реализации программы по рефинансированию «Агробизнес 2020». Мы помогали сельхозтоваропроизводителям рефинансировать их займы, которые они взяли в банках 2-го уровня. Мы брали в долларах и евро. А рассчитывались в тенге. Валютный риск «КазАгро» взял на себя, это был 2017 год, поэтому, когда курс доллара начал меняться, и «КазАгро» убытки на себя взяли». Холдинг «КазАгро» был создан 2006 году. Изначально для того, чтобы кредитовать крестьян по льготной ставке 6%. Чтобы те могли закупить скот, технику, строить перерабатывающие предприятия. В конечном итоге — кормить нас собственным продуктом, вытеснив импорт. За эти годы через «КазАгро» прошли 4 трлн тенге. А мы до сих пор почти все завозим из-за рубежа, кроме хлеба. Как объясняет, глава холдинга, этих денег, равных половине годового бюджета страны, им не хватило». «Денег, конечно, не хватает в сельском хозяйстве». Критика в адрес «КазАгро» звучала даже на самом высоком уровне. КАСЫМ-ЖОМАРТ ТОКАЕВ — ПРЕЗИДЕНТ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН: «Нужно принять меры в отношении «КазАгро». Это уже притча во языцех, показатель абсолютно неумелого руководства подобной структурой. Из 672 профинансированных проектов 270 простаивают. Вопросы здесь излишни. Компания должна быть реформирована. Следует задуматься о привлечении иностранных специалистов.» Критику учли. Привлекли 3-х специалистов из Германии и России. Профессионалы в сфере менеджмента и агробизнеса. Сколько будут стоит их услуги — компания держит в секрете. В самом холдинге начали реструктуризацию. Из 7 дочерних предприятий сокращают 4. 2 млрд тенге экономии. Даже себе любимым перестали платить бонусы и премиальные. ЕРБОЛ КАРАШУКЕЕВ — ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ АО «ХОЛДИНГ «КАЗАГРО»: «Я могу свою зарплату озвучить. Я получаю на руки 800 тысяч тенге. Я не знаю, насколько это зарплата высокая, в вашем понимании. С учетом всего объема задач, который стоит перед холдингом, бонусы не получаем». Другое дело, что, по оценкам экспертов, холдинг эти самые задачи пока не решает. А что касается зарплаты, то в среднем на селе получают по 30-40 тысяч тенге. И то только во время посевной или уборки урожая.
Винтоверт DeWalt PowerStack DCF850E1T-QW АКБ и ЗУ в комплекте