Раимбек Баталов: Семиречье будет кормить Казахстан и соседей
Раимбек Баталов ФОТО: Андрей Лунин
О текущих проблемах реальной экономики в интервью главному редактору Forbes.kz Анастасии Новиковой рассказал бизнесмен и общественный деятель
Владелец и председатель совета директоров холдинга Raimbek Group, председатель комитета развития МСБ президиума НПП «Атамекен» Раимбек Баталов (№29 в рейтинге «50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана-2020») в интервью главному редактору Forbes.kz Анастасии Новиковой рассказал о том, как пандемия повлияла на бизнес, поможет ли стране кампания по вакцинированию, как поддержать малый и микробизнес и насколько эффективны государственные программы по поддержке МСБ и развитию секторов экономики.
Отвечая на вопрос Анастасии Новиковой, как предприниматель относится к кампании вакцинирования и способна ли она улучшить ситуацию в стране, спикер ответил, что иного выхода не существует, при этом отметив, что он уже вакцинировался.
— Пока 60-70% населения либо не переболеют, либо не вакцинируются, положительного результата мы не достигнем. Вакцинироваться необходимо. Мы все устали от локдаунов, временных карантинов и прочих ограничений. А для бизнеса все это попросту смертельно. Для предпринимателей это шок, причем регулярный. Все это ведет только к ухудшению ситуации и разорению. МСБ не сможет долго выдерживать эти испытания, — рассказал Раимбек Баталов.
Рассказывая о том, как его холдинг переживает коронакризисный период, собеседник отметил, что трудности, безусловно, были, но в целом его предприятия в основной массе преодолевают этот этап без резких обвалов.
— Поскольку мы в большей степени занимаемся производством продуктов питания, то мы меньше пострадали, но были отдельные направления, в которых у нас поставки продукции достигали практически нуля, например, в HoReCa. Стабильными каналами сбыта стали гипермаркеты, супермаркеты и магазины у дома. Временами мы видели всплеск продаж, но потом могла произойти и небольшая стагнация. Считаю, что производителям пищевой продукции грех жаловаться — потому что люди есть и пить будут всегда. Да, мы потеряли чуть более 20% от запланированной на 2020 год выручки, но учитывая, какая ситуация наблюдается в других секторах, это терпимо, — сказал бизнесмен.
Говоря о том, как изменились привычки потребителей в период пандемии, предприниматель напомнил, что с кризисными ситуациями казахстанцы сталкиваются не впервые, и здесь уже можно проследить некоторые тренды. Например, после девальвации часть населения, поняв, что не сможет совершить крупное приобретение (автомобиля или мебели), может позволить себе некоторые послабления в виде покупки более дорогих продуктов или походов в кафе или ресторан, таким образом снимая психологический стресс.
Также Баталов обратил внимание, что в последнее время все чаще его сотрудники (линейный персонал) просят выплачивать «черные» или «серые» зарплаты, поскольку есть трудности с выплатами кредитов — то есть заметно, что население перегружено потребительскими займами. Холдинг этим просьбам не уступает, «поскольку мы работаем по-честному», но ситуация в целом говорит сама за себя.
— Ну и безусловно, в период таких кризисов, как девальвация или пандемия, люди больше начинают экономить на продуктах, стараются брать, например, сокосодержащие напитки, а не натуральные соки. Со временем спрос на более дорогостоящую продукцию восстанавливается, но такие спады потребления были особенно заметны в прошлом году, когда доходы домохозяйств сократились, — поделился наблюдением гость программы.
Как глава Форума предпринимателей Казахстана, Раимбек Баталов обрисовал ситуацию в сфере бизнеса и рассказал, сколько предприятий не смогло справиться с последствиями карантинных ограничений. При этом он подчеркнул, что трудно оперировать точными цифрами, поскольку нет достоверной статистики. Но если исходить из данных его холдинга, который сотрудничает со многими предприятиями (молоко и соки поставляются в кафе, магазины у дома и другие небольшие компании), то как минимум 20% из них закрылись.
— Могло быть и хуже, потому что государство все-таки оказывает поддержку МСБ. Есть налоговые послабления, отсрочки по кредитам, предоставление льготных кредитов, иные отсрочки и послабления. И все-таки, на мой взгляд, нужно побольше поддерживать не только МСБ, то есть конкретно средний бизнес, потому что большая часть этих льгот действительно выручает эту прослойку предпринимательства, а конкретно малый и микробизнес. В этом секторе экономики у нас занята большая часть населения, и для них подобные кризисы очень сложны. И мы ведем эту работу с правительством, с акиматами. Недавно встречались с акимом Алматы Бакытжаном Сагинтаевым, где представили комплексный план по поддержке малого и микробизнеса. Аким города принял эти предложения, работа ведется. При этом мы уверены, что вся та помощь, которая уже сейчас предоставляется правительством, акиматами, может быть более эффективной, более продуктивной, — отметил бизнесмен.
Ведущая поинтересовалась, как предприниматель относится к тому, что государство предоставляет льготные кредиты под 6%, которые может получить далеко не все бизнес-сообщество, и в итоге оставшимся без подобной поддержки предприятиям приходиться оформлять в банках займы с гораздо более высокой процентной ставкой, что приводит в определенной степени к неравенству, к неконкурентной борьбе.
— Баланс, конечно, нужно соблюдать. И если мы говорим про малый бизнес, то роль государства здесь ключевая. Крупному бизнесу действительно нужно развиваться в конкурентной среде, потому что он уже интегрирован в глобальную экономику. А деньги — это тоже товар. Если государство субсидирует такие ставки, то международные деньги к нам не заходят, потому что они не могут конкурировать с подобными госпрограммами.
При этом, конечно, государству важно и нужно развивать конкурентную среду. Почему бы нам не перенять опыт Южной Кореи с чеболями (группы финансово-промышленных компаний, объединенных в одну структуру, например, Samsung, Hyundai или LG — F)? Пусть у нас в каждом районе или области будут свои чеболи, которые, конкурируя между собой, будут поднимать уровень своих продуктов и услуг. В целом я за эти дешевые кредиты, но за более качественные программы развития, и за то, чтобы люди несли за них ответственность. У нас есть разные госпрограммы, но когда они не срабатывают, мы не анализируем, почему это произошло и в чем причина, — подчеркнул Раимбек Баталов.
В ходе беседы был затронут и важный вопрос продовольственной безопасности. Почему Казахстан не может обеспечить себя продовольственными продуктами? В чем причина большого количества на полках магазинов импортных товаров? Неужели наша страна не может обеспечить себя даже сельхозпродукцией?
— Это комплекс причин. Если брать в качестве примера молоко, то здесь, например, в первую очередь не хватает сырья. Нам, в том числе как производителям молока, приходится работать с фермами. Мы видим, что фермы понемногу развиваются, но той динамики, которая нам нужна, — ее нет. Почему это происходит? Потому что сельхозфермы — что десять лет назад, что двадцать лет назад — по-прежнему во многом зависят от валюты. Инвестиционные косты остаются прежними. Как мы завозили племенных или молочных коров из-за рубежа, так и завозим. А ведь раньше, в советское время, племенной скот у нас был свой, но потом это так и не сумели развить или удержать на плаву. То же самое происходит с садами — нехватка собственных саженцев; аналогичная ситуация и с зерновыми культурами. Это фундаментальные вещи, проблемы, которые мы не решаем. Здесь опять же можно вернуться к госпрограммам по развитию секторов экономики, в частности сельского хозяйства, насколько они качественно реализуются. Мы еще 20 лет назад говорили о том, что нужно развивать свою сырьевую базу, что нужно сокращать валютную зависимость. Если бы у нас были свои коровы, зерно, да что угодно, мы бы развивали нашу экономику. А у нас импорт начинается с самого нуля. И эти вопросы так и не решаются уже многие годы, — с сожалением отметил владелец Raimbek Group.
Бизнесмен также рассказал о том, какие у него ожидания от новой государственной программы по поддержке сельского хозяйства, в рамках которой будут ежегодно выделять по 500 млрд тенге, в чем преимущества работы «вбелую», почему нужно соглашаться интегрироваться в государственные учетные платформы и о многом другом.
Более подробно смотрите в интервью на YouTube-канале Forbes Kazakhstan.
Винтоверт DeWalt PowerStack DCF850E1T-QW АКБ и ЗУ в комплекте