Новости на Newstaraz.

Раимбек Баталов: Семиречье будет кормить Казахстан и соседей

newstaraz.kz

Раимбек Баталов ФОТО: Андрей Лунин

О текущих проблемах реальной экономики в интервью главному редактору Forbes.kz Анастасии Новиковой рассказал бизнесмен и общественный деятель

Владелец и председатель совета директоров холдинга Raimbek Group, председатель комитета развития МСБ президиума НПП «Атамекен» Раимбек Баталов (№29 в рейтинге «50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана-2020») в интервью главному редактору Forbes.kz Анастасии Новиковой рассказал о том, как пандемия повлияла на бизнес, поможет ли стране кампания по вакцинированию, как поддержать малый и микробизнес и насколько эффективны государственные программы по поддержке МСБ и развитию секторов экономики.

Отвечая на вопрос Анастасии Новиковой, как предприниматель относится к кампании вакцинирования и способна ли она улучшить ситуацию в стране, спикер ответил, что иного выхода не существует, при этом отметив, что он уже вакцинировался.

— Пока 60-70% населения либо не переболеют, либо не вакцинируются, положительного результата мы не достигнем. Вакцинироваться необходимо. Мы все устали от локдаунов, временных карантинов и прочих ограничений. А для бизнеса все это попросту смертельно. Для предпринимателей это шок, причем регулярный. Все это ведет только к ухудшению ситуации и разорению. МСБ не сможет долго выдерживать эти испытания, — рассказал Раимбек Баталов.

Рассказывая о том, как его холдинг переживает коронакризисный период, собеседник отметил, что трудности, безусловно, были, но в целом его предприятия в основной массе преодолевают этот этап без резких обвалов.

— Поскольку мы в большей степени занимаемся производством продуктов питания, то мы меньше пострадали, но были отдельные направления, в которых у нас поставки продукции достигали практически нуля, например, в HoReCa. Стабильными каналами сбыта стали гипермаркеты, супермаркеты и магазины у дома. Временами мы видели всплеск продаж, но потом могла произойти и небольшая стагнация. Считаю, что производителям пищевой продукции грех жаловаться — потому что люди есть и пить будут всегда. Да, мы потеряли чуть более 20% от запланированной на 2020 год выручки, но учитывая, какая ситуация наблюдается в других секторах, это терпимо, — сказал бизнесмен.

Говоря о том, как изменились привычки потребителей в период пандемии, предприниматель напомнил, что с кризисными ситуациями казахстанцы сталкиваются не впервые, и здесь уже можно проследить некоторые тренды. Например, после девальвации часть населения, поняв, что не сможет совершить крупное приобретение (автомобиля или мебели), может позволить себе некоторые послабления в виде покупки более дорогих продуктов или походов в кафе или ресторан, таким образом снимая психологический стресс.

Также Баталов обратил внимание, что в последнее время все чаще его сотрудники (линейный персонал) просят выплачивать «черные» или «серые» зарплаты, поскольку есть трудности с выплатами кредитов — то есть заметно, что население перегружено потребительскими займами. Холдинг этим просьбам не уступает, «поскольку мы работаем по-честному», но ситуация в целом говорит сама за себя.

— Ну и безусловно, в период таких кризисов, как девальвация или пандемия, люди больше начинают экономить на продуктах, стараются брать, например, сокосодержащие напитки, а не натуральные соки. Со временем спрос на более дорогостоящую продукцию восстанавливается, но такие спады потребления были особенно заметны в прошлом году, когда доходы домохозяйств сократились, — поделился наблюдением гость программы.

Как глава Форума предпринимателей Казахстана, Раимбек Баталов обрисовал ситуацию в сфере бизнеса и рассказал, сколько предприятий не смогло справиться с последствиями карантинных ограничений. При этом он подчеркнул, что трудно оперировать точными цифрами, поскольку нет достоверной статистики. Но если исходить из данных его холдинга, который сотрудничает со многими предприятиями (молоко и соки поставляются в кафе, магазины у дома и другие небольшие компании), то как минимум 20% из них закрылись.

— Могло быть и хуже, потому что государство все-таки оказывает поддержку МСБ. Есть налоговые послабления, отсрочки по кредитам, предоставление льготных кредитов, иные отсрочки и послабления. И все-таки, на мой взгляд, нужно побольше поддерживать не только МСБ, то есть конкретно средний бизнес, потому что большая часть этих льгот действительно выручает эту прослойку предпринимательства, а конкретно малый и микробизнес. В этом секторе экономики у нас занята большая часть населения, и для них подобные кризисы очень сложны. И мы ведем эту работу с правительством, с акиматами. Недавно встречались с акимом Алматы Бакытжаном Сагинтаевым, где представили комплексный план по поддержке малого и микробизнеса. Аким города принял эти предложения, работа ведется. При этом мы уверены, что вся та помощь, которая уже сейчас предоставляется правительством, акиматами, может быть более эффективной, более продуктивной, — отметил бизнесмен.

Ведущая поинтересовалась, как предприниматель относится к тому, что государство предоставляет льготные кредиты под 6%, которые может получить далеко не все бизнес-сообщество, и в итоге оставшимся без подобной поддержки предприятиям приходиться оформлять в банках займы с гораздо более высокой процентной ставкой, что приводит в определенной степени к неравенству, к неконкурентной борьбе.

— Баланс, конечно, нужно соблюдать. И если мы говорим про малый бизнес, то роль государства здесь ключевая. Крупному бизнесу действительно нужно развиваться в конкурентной среде, потому что он уже интегрирован в глобальную экономику. А деньги — это тоже товар. Если государство субсидирует такие ставки, то международные деньги к нам не заходят, потому что они не могут конкурировать с подобными госпрограммами.

При этом, конечно, государству важно и нужно развивать конкурентную среду. Почему бы нам не перенять опыт Южной Кореи с чеболями (группы финансово-промышленных компаний, объединенных в одну структуру, например, Samsung, Hyundai или LG — F)? Пусть у нас в каждом районе или области будут свои чеболи, которые, конкурируя между собой, будут поднимать уровень своих продуктов и услуг. В целом я за эти дешевые кредиты, но за более качественные программы развития, и за то, чтобы люди несли за них ответственность. У нас есть разные госпрограммы, но когда они не срабатывают, мы не анализируем, почему это произошло и в чем причина, — подчеркнул Раимбек Баталов.

В ходе беседы был затронут и важный вопрос продовольственной безопасности. Почему Казахстан не может обеспечить себя продовольственными продуктами? В чем причина большого количества на полках магазинов импортных товаров? Неужели наша страна не может обеспечить себя даже сельхозпродукцией?

— Это комплекс причин. Если брать в качестве примера молоко, то здесь, например, в первую очередь не хватает сырья. Нам, в том числе как производителям молока, приходится работать с фермами. Мы видим, что фермы понемногу развиваются, но той динамики, которая нам нужна, — ее нет. Почему это происходит? Потому что сельхозфермы — что десять лет назад, что двадцать лет назад — по-прежнему во многом зависят от валюты. Инвестиционные косты остаются прежними. Как мы завозили племенных или молочных коров из-за рубежа, так и завозим. А ведь раньше, в советское время, племенной скот у нас был свой, но потом это так и не сумели развить или удержать на плаву. То же самое происходит с садами — нехватка собственных саженцев; аналогичная ситуация и с зерновыми культурами. Это фундаментальные вещи, проблемы, которые мы не решаем. Здесь опять же можно вернуться к госпрограммам по развитию секторов экономики, в частности сельского хозяйства, насколько они качественно реализуются. Мы еще 20 лет назад говорили о том, что нужно развивать свою сырьевую базу, что нужно сокращать валютную зависимость. Если бы у нас были свои коровы, зерно, да что угодно, мы бы развивали нашу экономику. А у нас импорт начинается с самого нуля. И эти вопросы так и не решаются уже многие годы, — с сожалением отметил владелец Raimbek Group.

Бизнесмен также рассказал о том, какие у него ожидания от новой государственной программы по поддержке сельского хозяйства, в рамках которой будут ежегодно выделять по 500 млрд тенге, в чем преимущества работы «вбелую», почему нужно соглашаться интегрироваться в государственные учетные платформы и о многом другом.

Более подробно смотрите в интервью на YouTube-канале Forbes Kazakhstan.

newstaraz.kz
Вам также могут понравиться

Оставьте ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.

newstaraz.kz

where to buy viagra buy generic 100mg viagra online
buy amoxicillin online can you buy amoxicillin over the counter
buy ivermectin online buy ivermectin for humans
viagra before and after photos how long does viagra last
buy viagra online where can i buy viagra
Translate »